10 ошибок дистриб-ра

                       Д Е С Я Т Ь    Ф А Т А Л Ь Н Ы Х    О Ш И Б О К,    Р А З Р У Ш А Ю Щ И Х    С Е Т Ь 

 Скачать MLM. Новые подходы для продвижения и продаж, Вэл Бессон

Вэл Бессон,

из книги «Новые подходы для продвижения и продаж"

(А. Рощин - рерайтинг и адаптация под современный мир MLM)

17.08.2013

 

 

                                                                       

ОШИБКА  №1

Уговаривать  пройти регистрацию

 

Кажется, что  такого, уговорить  человека пройти регистрацию?

Будущий спонсор умоляет его, и такие жалостливые рожи корчит, что тот подписывает все, что угодно, лишь бы избавиться от этого назойливого и жалкого зануды!

И такой новый дистрибьютор считает, что теперь и ему придется так же унижаться, чтобы привлечь других в компанию, а ему это противно! А потому, работать  не будет! Кроме того, и встречаться неприятно со своим жалким спонсором!

 

А спонсор думает, что не мытьем, так катаньем, но раздобыл нового человека! Но из-за вышесказанного «метода» работы, у него низкая самооценка. А без высокой самооценки не станешь лидером, т.е. не построишь этот бизнес - люди просто не будут обращать внимания на ничтожество!

 

Такой спонсор таким образом может и создаст небольшую группу, но, когда начнет работать с ними, то случится катастрофа  - вместо результата от своей работы  получит совершенно другое - от "пошел ты..." до полного игнорирования!

И спонсор не понимает, в чем дело. Ведь он открыл людям супер возможности сетевого маркетинга, ожидая хотя бы благодарности в ответ и уважения!  А получает совершенно противоположное - ненависть, пренебрежение, игнорирование и никакой структуры!

 

Ни в коем случае нельзя уговаривать или умолять человека пройти регистрацию (купить продукцию). Значительно эффективнее пригласить на общение со своим спонсором или  на презентацию компании.  Но не давить на него, а пригласить спокойным тоном, полным самоуважения.



ОШИБКА  №2

Одалживать деньги человеку, чтобы он начал бизнес с вами


Иногда так бывает -  рассказываешь человеку о возможностях компании, а он начинает ныть, что у него сейчас нет денег, и если все так хорошо, как ему рассказали, он мог бы взять у меня в долг и начать бизнес... Он, прокрутив эти деньги, получит прибыль, отдаст долг, а с прибылью продолжит дело.

Другими словами, въедет в рай на чужом горбу!

 

Будущий спонсор думает, что этот человек, непременно хочет начать свое дело и выкарабкаться из того положения, в котором находится. Но человек, получив контракт и продукт, больше нигде и никогда не появляется, по скайпу отвечает очень неохотно, а потом и вовсе перестает.

А когда спонсор все же его находит, то слышит сакраментальную фразу:


    "Это тебе надо было, чтобы я стал дистрибьютором, мне этого не надо было. Мне нужны реальные деньги,  

    чтобы заплатить за квартиру, а твоими баночками за квартиру не заплатишь!"


И…был таков. А не возвращенный долг таким и остался!

Поэтому, когда услышите слова: "Дайте мне в долг и...", говорите ему только одно: "До свиданья!"

 

Почему же предоставление денег  будущему дистрибьютору - фатальный для бизнеса фактор?

Во-первых, долг - это ответственность.

Во-вторых, долг - это отношения.

В-третьих, долг - это возврат долга.

 

Ответственность. Начинающий свой бизнес, должен взять на себя  финансовую ответственность, которая может быть некоторое время его мотивацией.

Но, если человек ответственный, то такие деньги, с которых начинается бизнес в сетевом маркетинге, он мог одолжить и у знакомых! Обычно для входа хватает $50-300.  

Если намерения серьезные и человек ответственный, то он находит деньги!

 

Отношения. В сетевом бизнесе, скрыто или явно, но всегда работает дуплицирование - как начинаешь бизнес сам, значит такой же вариант предлагаешь и другим!

Начинать бизнес с долговых отношений  ни к чему хорошему не приводит. Этидолговые обязательства разъедают еще не сложившиеся рабочие отношениямежду дистрибьютором и спонсором. Ведь, вместо того, чтобы пройти курс по компьютерной грамотности, поставить хорошую защиту на компьютер, приобретать аксессуары, оплатить свою активацию, они  должны производить расчеты по долговым отношениям!

После этого они друг друга видеть не хотят, не то, что вместе работать.

А если нет отношений дистрибьютор - спонсор, то бизнес на этом для них заканчивается.

 

Такая ситуация негативно сказывается и на отношениях с другими дистрибьюторами.

И чем тогда этому спонсору приходится заниматься? Выяснять отношения.

А чем ему надо заниматься? Правильно, обучаться и обучать, пользоваться продукцией, приглашать новых людей - чтобы делали то же самое.

 

Возврат долга. Долг - это возврат долга, это аксиома. Нам всем хорошо знакома поговорка:

"Берем чужие и на время, а отдаем свои и навсегда".

Поэтому деньги надо брать в долг в банке. Там и проценты небольшие, и график погашения кредита жесткий, и на год растянуть возврат можно.

И будет очень приятно с видом знатока посоветовать эту же схему вхождения в бизнес новому человеку и рассказать ему, что финансовый механизм оборачиваемости средств работает отлично, и вы это знаете не понаслышке.

А большинство «кредитовали»  по $1 у 50, 100, 200 знакомых! Скажете, что люди будут крутить у виска? Да, если вы подойдете к толпе и так попросите. А тут убиваете два зайца – не только соберете деньги, но и преодолеете в себе страх общения с большим количеством людей!  Общения, которое и является основой работы в сетях! К тому же, вы будете говорить с каждым один на один, а не со всеми сразу. И любой, оценив это уже не пальцем у виска, а шуткой, с большой вероятностью, не откажет!

 

Исходя из всего этого и появилась сетевая поговорка: «Деньги спонсора не работают!»


                                              

ОШИБКА  №3

Делать за дистрибьютора его работу


Эта ситуация встречается, когда спонсор очень хочет подписать кого-нибудь из своих знакомых.

Тогда он уговаривает его:

     "Только подпишись! Здесь делать ничего не надо, все делается само. Я сам тебе структуру создам. Ты только

      каждый месяц будешь получать деньги!"

С результатами уговаривания мы уже знакомы.

Но, допустим, дистрибьютор уговорил знакомого, и тот на таких устных договоренностях подписался.

Что происходит дальше? Дальше свежеиспеченный дистрибьютор через месяц смотрит на свои счета, а там шиш! Он с претензией к спонсору:

     Как и обещал, ничего не делал, а ты,  спонсор, как обещал, должен был создать структуру, а ее нет и денег

     тоже! Что это за бизнес? Это несерьезно! В вашей сетевой компании нельзя получить деньги, все, что вы

     говорите, ерунда!

Вот такие вопли можно услышать от дистрибьютора, недовольного работой спонсора!

 

Но такая ситуация еще полбеды!

Настоящая угроза бизнесу возникает, когда спонсор сдержит слово и подпишет под такого дистрибьютора-халявщика нескольких человек, из которых кто-то действительно намерен делать большой бизнес. Пройдет какое-то время, и под халявщиком возникнет структура, которая никогда его не видела и не слышала.

А у подписавшего его спонсора появятся в это время новые серьезные люди и на них надо тратить время.  И, вообще,  он может уехать работать в регионы в полной уверенности, что дома осталась приличная структура.

И тут начинаются проблемы. Людям халявщика нужны будут школы, презентации, семинары, консультации, а тот об этом не знает. Он вообще не понимает, о чем идет речь. Какие школы, какие рандеву один на один, какие консультации?

Тогда ребята обращаются к человеку, который их подписал, а тому некогда, работает на выезде в регионе или с другой поднимающейся группой.

Им становится понятно, что они остались один на один со всеми своими вопросами и проблемами, и эта ситуация их не устраивает. После пары таких обращений многие тихо отдаляются от вечно занятых спонсоров, а потомпроисходит обвал структуры.

 

А верхний спонсор, который всех и подписал, остался без этой ветки, в лучшем случае с другой организацией, которую строил под себя.

 

 

ОШИБКА  №4

Не посещать презентаций и вебинаров


Для дистрибьютора очень важны, хотя бы потому, что много подписок бывают во время или после них.

Именно там приглашенный знакомится с такими же, как он, чувствует их настроение, энергетику, видит лидеров компании и слышит подтверждение слов своего будущего спонсора. На мероприятиях у человека проходят все сомнения.

А теперь представим "хитрого" дистрибьютора, который, один раз побывав там, решает, что все уже слышал, ничего нового не увидит, делать там нечего и только сэкономит на времени, если не будет там. Таким "хитрым" образом он и сам не посещает, и своих людей не мотивирует на посещение.

А, опять же, по законам дуплицирования, так же поступают и его дистрибьюторы! А работа дистрибьюторов связана с негативной обывательской философией. И если долго не посещать чего-то положительного, а  находиться  только в таком негативе и не иметь возможности где-то его нейтрализовать, то постепенно пропитываешься негативом, как огурец рассолом, в который он помещен.

 

Кроме энерго-эмоциональной подзарядки, на мероприятиях всегда есть обучающая и мотивирующая части, без которых немыслима эффективная дистрибьюторская работа. Но всего этого "хитрый" дистрибьютор не получает, думая, что все можно узнать из интернета.

Таким образом, он отрывается от современных тенденций, не осваивает современных техник и способов работы, которые подготовила компания. Он не знает, куда ведет компания, следовательно, его направление развития зачастую идет совсем не в ту сторону. Работа становится рутинной, неинтересной и малоэффективной.

 

Если этот застой надолго, люди постепенно устают от негатива и разочаровываются в дистрибьюторской деятельности, потому что, кроме нытья и болячек, ничего не видят.

А кому хочется посвящать всю свою жизнь чужому нытью, что денег нет, все болит, а ваши препараты очень дорогие? Кошмар, а не работа!

И люди все реже и реже приходят, а потом вообще бросают это "гнилое дело"- происходит тот же обвал структуры!

 


ОШИБКА  №5

Заучиться


Всегда говорят о большой важности обучения.

Оно нужно, во-первых, для работы, а во- вторых, чтобы эти знания, обогащенные личным практическим опытом, передавать своим дистрибьюторам.

Что же иногда мы наблюдаем? Особенно часто это проявляется у женщин бальзаковского возраста. Им становится дома скучно, и они записываются в MLM-компанию не заниматься бизнесом, а культурно проводить время. Что это такое? Правильно, учеба на всяких курсах, да, и для домашних звучит солидно!

Эти люди не собираются выходить из зоны своего комфорта, предпринимать какие-либо усилия, нет, они будут исправно ходить на школы и презентации, иногда приобретать продукцию компании, чтобы спонсор отстал, и все.

 

Спонсор, который подписал таких вот тусовщиков, видя их "рвение" в учебе, если у самого еще нет опыта, будет еще и сам добавлять обучение! В результате -  тусовщики общаются, а спонсор суетится вокруг них, думая, что это и есть процесс роста структуры.

Но никто из тусовщиков не занимается увеличением товарооборота, продажами, встречами с клиентами, ведением клиентов, нахождением новых клиентов и подписанием новых дистрибьюторов. Потому что все учатся! Правда, непонятно уже для чего…

 

И вот проходит некоторое время, а в структуре не появилось ни одного серьезного человека, да и кому-то из тусовщиков проще было уйти, чтобы очередной раз не покупать продукцию. А тусовщик обычно не уходит один, кого-то еще за компанию прихватит. Вот и рухнула структура! Спонсор, которому казалось, что он их обучал, на самом деле, оказывается, только развлекал! И он начинает недоумевать, растерян, и если верхний спонсор вовремя его не поддержит, то может и сам уйти.

Эти тусовщики потом часто говорят, что на школах им стало неинтересно, так как ничего нового они уже не услышали.

 

Но это только одна сторона вопроса, вторая значительно печальнее.

Если дистрибьютор чрезмерно много учится, но приобретенные знания никому не передает и не использует на практике, то случается "перегруз мозгов", который может привести к психическим отклонениям.

Человек начинает строить свои версии  мироздания, его перестает все устраивать - от состава продукции до руководства своей компании! Он пишет письма в суппорт с требованиями признать его точку зрения единственно верной и все изменить по его рекомендациям!

В общении с дистрибьюторами и спонсором, становится или навязчивым, с очередной своей теорией борьбы с чем-нибудь или замкнутым, считая всех дураками и недостойными общения.

Ни о каком бизнесе уже речи нет, остро встает вопрос психического здоровья человека -остался, только больной человек с диагнозом: заучился.

 

 

ОШИБКА  №6

Участие сразу в нескольких MLM компаниях

 

Если этот человек продавец -  умеет и любит продавать и не собирается строить дистрибьюторскую сеть - то все последующее не имеет к таким дистрибьюторам никакого отношения.

Но тогда возникает вопрос: дистрибьютор ли это?

Нет, этот человек не является дистрибьютором ни одной из компаний, хотя формально числится им. Потому что одна из задач дистрибьютора - создать свою сеть потребителей!

 

А он - продавец продукции сетевых компаний – коробейник с сумкой! Набирает немного продукции из ассортимента каждой компании и бегает по знакомым и незнакомым, по кафе, парикмахерским и автостоянкам, пристает ко всем с воплями: "Ну купите хоть что-нибудь! Отдам почти даром!".

 

Почему же такая активность может привести к крушению бизнеса?

Во-первых, во многих компаниях сетевого маркетинга в условиях соглашения прописано  положение - дистрибьютору запрещается участвовать в деятельности других компаний, распространяющих продукцию методом сетевого маркетинга. Когда компании становится известно о подобной ситуации, у нее есть право исключить такого коробейника из своих рядов.

Как она узнает что дистрибьютор "коробейничает"? Сам коробейник обязательно перейдет кому-то дорогу, так как не соблюдает корпоративную ценовую политику, часто продавая по демпинговым ценам - для него главное - продать, пусть с пятипроцентной прибылью, но продать, хотя в компании, например, товар для клиента реализуется с 30-процентной надбавкой. Таким подленьким образом этот коробейник портит клиентский рынок. 

А поскольку существует конкуренция, это надо пресекать - кто-то из ущемленных дистрибьюторов напишет в компанию письмо, указав факты такого неэтичного поведения, и она, чтобы сохранить лицо и не испортить репутацию, исключит данного коробейника из своих рядов.

Конечно, он может подписать своих маму, папу, дочь, но и эта ситуация через некоторое время становится явной  и их ждет та же участь.

Это уже не бизнес в сетевом маркетинге, а его извращение.

 

Во-вторых, причина, по которой эта ситуация приводит к крушению бизнеса - уход дистрибьюторов из структуры коробейника.

Допустим, он подписал нескольких человек, а те, в свою очередь, тоже подписали по нескольку человек, т. е. обычная структура.

Поскольку один из принципов дистрибьюторской работы - дуплирование спонсора, то подопечные этого коробейника, по идее, должны стать такими же, как он. 

Но дело в том, что продавать товар не любят 99,5 % людей!

У каждой компании есть свои уникальные преимущества и особенности, на которые и идет человек в сетевой бизнес. Он хочет работать с одной компанией, с одним маркетинг-планом, с одними преимуществами продукции, с одной ценовой политикой, с одним стилем технологии продаж и общения с клиентом. Ведь это работа на Цель, концентрированно, что  значительно проще, эффективнее и перспективнее. А тут его стремления пытаются "размазать" по нескольким компаниям!

 

Человек, попавший в структуру такого коробейника, довольно быстро ориентируется и, выбрав компанию, конечно, ничего не говоря своему спонсору-коробейнику, уходит вместе с теми, кого подписал сам, а иногда прихватывает людей из параллельных структур, тоже недовольных ситуацией сплошных продаж.

Таких повторяемых ситуаций спонсор-коробейник много не выдержит, в итоге не состоявшийся «дистрибьютор» бросает это "неблагодарное дело" - сетевой маркетинг -  и уходит продавцом на рынок. Бизнеса нет, а жаль, так все неплохо начиналось…

 

                                                       

 

ОШИБКА  №7

Бизнес в бизнесе


 На этой ошибке горят многие «хитрые» новички, т. е. люди, впервые попавшие в сетевой маркетинг, но считающие себя крутыми бизнесменами. Что же происходит? Дистрибьютор обычно начинает все правильно: покупает и продает продукцию, посещает мероприятия, подписывает людей, обучает их и с ними подписывает других. Занимается своими прямыми обязанностями дистрибьютора и спонсора.

Часто бывает, что склад продукции компании есть не в каждом городе. Расходы по доставке раскидываются на единицу стоимости продукции для компенсации затрат. Суммы бывают довольно солидные. Кому можно доверить солидную сумму? Конечно, спонсору, он самый опытный, да и с представителями компании ему бы хорошо пообщаться.

 

И вот спонсор-курьер отправляется в поездку. Часто, курьерских денег больше необходимых расходов  и разница остается у него. А кому не хочется за пару дней получить дополнительно к своей работе? Он отправляется еще и еще раз. А структура потихоньку растет, и ездить приходится все чаще.

 

Спонсору уже некогда заниматься своими людьми, подписывать новых…

Потом он начинает привозить и сетевые книги, мигом расходящиеся в структуре. А к праздникам уже и подарки. И постоянно добавочные  шальные деньги..

Спонсор начинает эксплуатировать структуру, чтобы получить личную выгоду, совсем "отрываясь" от дистрибьюторской действительности. Перестает ходить на мероприятия, пропускает школы, семинары и презентации, потому что ему некогда, он в поездках и "деловой" суете.

 

Такой спонсор начинает "тормозить" информацию и промоушны, идущие сверху, а люди не знают, что происходит в компании, не знают о новых тенденциях, одним словом, начинается застой структуры.

Им приходится самим во все вникать, добывать полезную информацию, они видят, что другие спонсоры работают со своими структурами, какие интересные мероприятия проходят, как бурлит там жизнь. Они разочаровываются в своем спонсоре-снабженце, ведь пришли-то не за книжками и шарфами,  а реализовать себя и изменить свою жизнь,  а тут то же самое, что и в обычной конторе!

В структуре назревает "революция" - если верхи не могут, то низы уже и не хотят. Сначала один засомневается, потом другого что-то не устроит, и, как "снежный ком", чем дальше катится, тем больше.

 

Конечно, кто-то расскажет спонсору, что происходит, но тот настолько занят своими делами, что не может правильно оценить ситуацию. Он уверен, что недовольство одного или двух человек ничего не изменит. Ой! Как он ошибается!

Потом спонсору приходится уже навязывать свои курьерские услуги, деньги-то быстро заканчиваются, чуть позже он уже "лазает" по параллельным структурам в поисках заказов. А это уже "приговор" его репутации как дистрибьютора и спонсора.

Вскоре структура начинает увядать, и его бывшие подопечные практически в полном составе переходят к понравившемуся им спонсору или в другую компанию.

И у горе-спонсора все, бизнеса нет! Доездился, доторговался, а так хорошо начинал: "Давайте съезжу за товаром!".

 

Бизнес в бизнесе имеет много разновидностей, потому опасен и для спонсора, и для дистрибьюторов.

Ведь спонсор, приглашая людей присоединиться к сетевому бизнесу в рамках данной компании, им говорит совершенно другое, зовет их в совершенно другой мир, берет на себя ответственность привести их к новой жизни!

А если этого не происходит, они чувствуют себя в очередной раз обманутыми, и во всем виноват, разумеется, сетевой маркетинг.

Правда, в данном случае большинство людей, ушедших от такого спонсора, все-таки остаются в сетевом маркетинге, потому что начиналось все правильно, база была заложена правильная, это уж потом "повело" не туда.

Эта ошибка, конечно, реже встречается там, где сама компания берет на себя доставку продукции, но и там может проявиться в других разновидностях.

 

 

 

ОШИБКА  №8

Негатив вниз

 

Направление движения информации и эмоций в дистрибьюторской структуре имеет очень важное значение. Ведь сетевую структуру можно построить исключительно на позитивных эмоциях!

 

Негатив по сути своей разрушителен. В любой работе есть негативные явления, а в деятельности дистрибьютора их тоже  хватает - ведь надо общаться с людьми, а они  самый "тяжелый материал".

Приходится встречаться и с придурками, хотя на первый взгляд вроде приличные люди. Но как откроют рот, как начнут извергать перлы и суждения, тогда хоть стой, хоть падай. И на все надо отреагировать.

Да и отношения между спонсором и дистрибьютором не всегда с самого начала гладко складываются.

Сюда же можно отнести и отношения между дистрибьюторами, деловые интересы которых могут пересекаться.

Плюс, не всегда получаются мероприятия на должном уровне  - дистрибьютор пригласил на него своих знакомых, что они ему скажут? Явно не хвалебные речи он услышит.

 

Так что негативных моментов достаточно, и в сетевом маркетинге мы учимся на них безболезненно реагировать.

К негативу надо правильно относиться, чтобы он не разъедал, как ржавчина, наши мысли, желания и чувства и … вашу структуру!

Переварить его можно с меньшими "потерями" вместе человеком опытным и закаленным, а таким должен быть спонсор.

Поэтому с любыми неприятностями, которые мешают вашей конструктивной работе, надо обращаться к спонсору для поддержки и разъяснения ситуации, т. е., говоря нашим языком сетевиков,"негатив на верх".Там больше "солнца", денег, знаний, опыта, а значит, и больше сил для преодоления всяческих преград, не говоря уже о негативных явлениях.

 

Так почему же "негатив вниз" может оказаться фатальным для сетевого бизнеса?

 

Дело в том, что дистрибьюторы, еще не ставшие спонсорами, не имеют навыков "переваривания" негативной информации. Именно негатив в первую очередь вызывает сомнения в действии продукции, эффективности маркетинг-плана, но, главное, в возможности человека сделать этот бизнес, в самом себе. Возникают сомнения в правильности выбора !

Негатив разрушает уверенность. Предположим, вам представляют продукт и говорят:

     "Мне кажется, этот продукт работает, наверное, он вам поможет, давайте попробуем, мне говорили, всякое

      бывает".

Вряд ли вам захочется приобретать данный продукт, каким бы хорошим он ни был, если его так неуверенно рекламируют.

Раз есть неуверенность, значит, нет продаж, нет новых дистрибьюторов, обучающая информация не вызывает доверия, это передается и другим дистрибьюторам, и они начинают точно так же киснуть. Потом потребуется значительно больше усилий, чтобы вытащить людей из негативного состояния, чем ПРЕСЕЧЬ ЕГО НА КОРНЮ !

 

К большим отрицательным последствиям приводит обсуждение лидеров компании и спонсоров с точки зрения их недостатков и проколов.

У дистрибьютора возникает мысль, что, если у лидера такое случается, то как же плохо это получится у меня. Лучше тогда этим не заниматься! И все, бизнеса нет, структура "скисла" в негативе.

Поэтому, что бы ни случилось, какие бы факты ни всплыли, какие бы недоразумения ни произошли, сначала посоветуйтесь со спонсором!

Пусть он свое отрабатывает, пусть вам все это разъясняет!  И только потом, когда вы поймете, что происходит, решайте, нужно ли эту информацию "спускать вниз", приведет ли это к развитию вашей структуры, подвигнет ли на новые свершения, встречи и мероприятия.

Если вы хоть в чем-то сомневаетесь, лучше оставить эту информацию и ситуацию на своем уровне.

Не позволяйте негативу попасть в нижние уровни! Например,  в группы, презентации и чаты! Иначе можете остаться без структуры! Не за этим же вы пришли в сетевой маркетинг!

Негатив только наверх, к тем спонсорам, которые в состоянии его "переварить", а позитив  вниз, и до тех пор его повторять, пока он не превратится в поток мощной дистрибьюторской деятельности.

Поэтому и говорят в сетях – негатив вверх, позитив вниз!

 

                                                    

ОШИБКА  №9

Выяснение отношений в структуре

 

Выяснение отношений - всегда неприглядное и неприятное зрелище. А главное,  и бизнес, который создавался, предположим, не один год, может разрушить.

Поэтому очень важно не пропустить того момента, когда отношения дистрибьюторов структуры начинают накаляться.

Это может происходить по множеству причин. Невозможно все перечислить, да и надобности такой нет. Все прекрасно понимают, о чем идет речь.

Сетевой маркетинг - это бизнес отношений. Отношениями "пропитана" вся дистрибьюторская деятельность от начала до конца.

Поэтому к выяснению отношений надо относиться очень осторожно. Главное, сразу определить, что выясняется и к чему это ведет.

Дистрибьюторы, выясняющие отношения, обязательно будут искать сочувствующих, и таким образом структура поделится на две части, и каждая будет считать другую неправой - каждая будет искать поддержки спонсора, и тут возникает самый важный момент!

 

Спонсору надо проявить мудрость и не вникать в суть выяснений, иначе ему придется встать на чью-либо сторону, а другая сторона сочтет это предательством, и может просто "отвалить" – для обоснования этого им и  нужно, чтобы было наличие предателя!

У спонсора сразу падает квалификация, сумма доходов тоже, в чем он подсознательно будет кого-то винить. Это очень плохое и нерабочее состояние спонсора. Если такое произойдет, то где гарантии, что через месяц-второй не возникнет точно такая же ситуация  и еще часть подопечных не уйдет от спонсора-предателя? Это начало конца бизнеса.

 

Что делать? Какой нужный вопрос! Не допускать выяснения отношений! СРАЗУ И РЕЗКО ПРЕСЕКАТЬ !

Делить дистрибьюторам практически нечего, у каждого своя работа. Пусть свои разногласия оставят на кухне, а тут должны быть рабочие, конструктивные отношения!

Мы пришли в сетевой маркетинг не нравиться друг другу , хотя это вполне возможно - мы пришли сюда изменить свою жизнь и сделать дело.

И все, что этому мешает, надоуничтожать на корню!

 

 

ОШИБКА  №10

Уйти из компании

 

Что значит уйти? Значит больше не иметь возможности иметь возможности (извините за тавтологию). Перечеркнуть свое решение, показать себе, семье и окружающим, что ты не боец и можешь только плыть по течению.

Почему это страшно? Потому что это осмысленное решение. Значит, человек нашел такую причину, которая перевесила возможность улучшить свое будущее, обеспечить детям достойную жизнь и перевесила желание реализовать свою мечту...

Решение уйти, как и решение прийти в компанию, имеет очень сильную энергетическую и психоэмоциональную составляющую. Чтобы эта составляющая не играла доминирующую роль, должно пройти довольно много времени. Поэтому люди, решившие уйти из сетевого бизнеса, редко возвращаются. Конечно, нет правил без исключений, но я говорю в общем и из своего опыта.

 

Если все предыдущие девять ошибок, поняв и осмыслив, можно пережить и начать все заново, но став значительно мудрее и предусмотрительнее, то, чтобы твердо решить уйти из сетевого бизнеса, человек должен так себя чем-то "отравить" , найти такие аргументы, чтобы не оставалось ни капли сомнения в правильности этого поступка.

И этот "яд" очень сильно действует на человека. Поэтому последующие предложения присоединиться к сетевой компании вызывают у него ярость, и он прямо на глазах становится маленьким, жалким и злобным существом.

Не трогайте таких людей, пусть с ними разбирается доктор-время.

 

 

А.Рощин  

 

Рерайтинг статьи ( и, конечно,  все использованные рисунки) подготовлен мной и адаптирован под современное состояние сетей, поскольку автор написал ее еще в 2006 году.

Так что, прошу прощения за некоторые измененные моменты или даже вставку целых фраз и абзацев, более поясняющих ситуацию.

 

Ну, и делаю  небольшой вывод из статьи.  :-)

 

Каждой из 10 описанных ошибок, я придал свой типаж дистрибьютора-разрушителя (уж, какие дал клички - так вижу):


              1.  Уговаривальщик                                              -  ЗАНУДА
              2.  Дающий в долг                                                - "КРЕДИТОР"

              3.  Работающий за дистрибьютора                      - НЯНЬКА

              4.  Не обучающийся                                              - ХИТРОГАН

              5.  Ничего в практике не делающий                     - ТУСОВЩИК

              6.  "Работающий" сразу в нескольких компаниях - КОРОБЕЙНИК-БОМЖ

              7.  Занимающийся околосетевыми делами           - "БИЗНЕСМЕН"

              8.  Всем недовольный                                           - НЕГАТИВЩИК

              9.  Разборки со всеми                                            - СКАНДАЛИСТ

            10.  Уходящий из всех компаний                             - СЛАБАК 


Уверен, что Вы не относитесь ни к одной из таких категорий горе-дистрибьюторов!

А являетесь настоящим  ДИСТРИБЬЮТОРОМ !

                      настоящим  СПОНСОРОМ !

                      настоящим  ЛИДЕРОМ !


Как думаете, какую категорию считаю наиболее деструктивной?

СЛАБАК!  

Всегда доводите до конца и добивайтесь Цели!

Есть у меня в команде все категории.  Но ... как бы они себя не вели, они стараются и РАБОТАЮТ!

Не эффективно, но работают!

Слабаки же, они и везде по жизни слабаки! Они уходят...

А настоящие дистрибьюторы - становятся ключевыми лидерами и создают ту самую сетевую денежную машину и приходят к Успеху!


Нам всем надо работать дальше, ведь лучший дистрибьютор еще нами не подписан!

Он сидит где-то и читает объявления о работе и даже не догадывается, что является будущим всемирно признанным лидером и миллионером сетевого маркетинга!


УСПЕХА ВАМ, ПРОЧИТАВШИМ ЭТИ СТРОКИ!